談空軍飛行軍官生涯規劃

梁嘉肇

《國防雜誌》 20卷8期 (2005/08) Pp. 26-39

https://doi.org/10.6326/NDJ.2005.20(8).3

摘要

一、人力、物力、資本、技術、時間等，是組織的主要資源，而「人」是最重要的原動力，也是所有事業的基礎。二、傳統的職能結構模式認為：誰擁有了一流的人才，誰就有一流的企業；但現代管理理論認為：誰擁有了一流的人力資源結構，誰才有可能成就一流的企業。三、空軍飛行軍官面對社會結構日趨多元化、資訊爆增的時代，需適時調整個人生涯規劃，以因應變遷劇烈之環境；而空軍組織是否也應對各階層人員做妥善規劃以提升空軍整體效能，並朝科學化、制度化的方向發展，且使所屬人員有妥適之生涯規劃。四、多元的外在環境，成員無法調適，造成傳統與現代的組織文化，相互衝擊與矛盾，傳統的組織觀念強調勤勞、忠誠、負責，為生活而工作；但是現代的組織觀念則是強調能力、績效、尊重，為自我實現。五、從自我的了解開始，是做好生涯規劃的首要步驟，而環境是相當重要的因素，問題不在改變的本身，而在人的適應力能否與環境結合；亦唯有從「認識自我」進而才能談到對於爾後的生涯規劃，不然只是空談、冥想，對生涯規劃來說是毫無意義的。