摘要
本研究旨在探討轉換型領導（transformational leadership）、工作滿意度（job satisfaction）、組織信任（organizational trust）、組織承諾（organizational commitment）與軍官自發行為（officer voluntary performance）之間的關係，並進一步發掘組織信任、組織承諾、工作滿意度等中介效果之影響。透過問卷調查與多變量分析，結果發現，轉換型領導顯著地正向影響組織信任，而轉換型領導透過工作滿意度、組織信任、組織承諾影響軍官自發行為。本研究在軍方的實證結果指出轉換型領導在權威化的軍方體系，亦有成立的空間，可提供決策者領導風格塑造之參考。
被引用紀錄
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延伸閱讀
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