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  • 期刊

知識管理發展策略之研究-以中華電信爲例

摘要


身處資訊科技一日千里的時代,同時又面對知識經濟導向、講求速度與效率的新世紀,服務業必須持續不斷的強化進修,才能適應未來的新環境。本研究針對知識管理流程,探討服務業在導入知識管理時,必須審慎分析評估,考量本身的競爭策略、產品的型態,以及所處市場的發展階段,以決定採用何種知識管理策略。 本研究目的在於:(1)探討知識管理流程的重要項目,並經由因素分析萃取出知識管理流程的重要因素構面,(2)分析內部員工對知識管理流程構面之重視程度、滿意程度以及兩者之問的落差,(3)探討不同人口統計變項對於知識管理流程有無顯著差異,(4)利用二種衡量方式,PZB模式與二維缺口模式,找出關鍵品質項目,從而找出相關服務業『本身最合適的』知識管理策略。 研究結果顯示個案公司對於知識管理滿意程度項目可分爲三大構面,分別爲:(1)知識取得流程、(2)知識轉換流程、(3)知識應用流程,在知識應用流程中再區分出知識整合與知識分享兩個次要構面。另外一方面,個案公司面對『公司/部門重視知識管理』與『公司/部門對知識管理的滿意程度』認知上、及公司/部門的人員在性別、年齡、教育程度、服務年資等變數上均有顯著差異。最後,本提出建議供決策者參考,並提供相關服務業者進行知識技術及管理時之參考。

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