摘要
平衡計分卡之理論與實務觀念，引入國內已逾數載，不過國內企業界實際融會貫通完整發揮其精髓者仍屬有限；有鑑於此，本刊特邀請具平衡計分卡實戰輔導經驗之專家，由國內現狀研究分析角度出發，作一系列有關平衡計分卡之實戰探討，以期獲得理論與實務兼具之成效。
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徐乙均（2008）。代理商營運流程關鍵績效指標之研究－以流通產業個案為例〔碩士論文，淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2008.01170
賴怡君（2008）。平衡計分卡評估保險業購併之績效
-以外商購併台灣產險公司為例-〔碩士論文，淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2008.01089
鄒昆廷（2012）。資訊服務業客戶服務中心導入ITIL制度之研究〔碩士論文，中原大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6840/cycu201200320
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－以醫院為例－〔碩士論文，中原大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6840/cycu200500379
延伸閱讀
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- 曾世豐（2009）。傳產業導入平衡計分卡之績效研究—以某大陸台商公司為例〔碩士論文，國立清華大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6843/NTHU.2009.00234
- 張宗仁（2004）。專案矩陣組織導入平衡計分卡之探討─ 一家台灣高科技公司之實例〔碩士論文，元智大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0009-0112200611351118
- 于泳泓（2002）。從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談 製造業導入之成效、各階段進程與產出。會計研究月刊，(204)，118-128。https://doi.org/10.6650/ARM.2002.204.118
- 于泳泓（2002）。從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談 服務業導入之成效、各階段進程與產出。會計研究月刊，(205)，33-42。https://doi.org/10.6650/ARM.2002.205.33