摘要
談到績效管理，很多人認為，那只不過是象徵性的一年一度批鬥大會，其實，績效管理並不應只是某個時間點的事後考核，而該是一個持續進行的流程，它也不應只是秋後算帳，而該是透過不斷地溝通與回饋，使員工得以學習與成長。績效管理的最終目的就是期望提昇組織績效，落實策略，所以，他不只是人力資源部門的事，更不是只有上對下、下對上的考核，而該是全體員工共同參與，一同成長的全員運動！
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延伸閱讀
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