軍工廠工時分配與排程規劃之研究—以W修護所為例

一、國軍配合「精粹案」兵力結構調整及「募兵制」的政策推動，將有限國防資源，挹注於主作戰部隊，基地廠庫保留後勤核心能量，並依《國防法》第22條達成獨立自主之國防建設，基地修製任務面臨可用人力工時不足之困境，軍工廠如何有效利用有限的資源，建構正確基地修製策略為一重要的課題。二、基地修製多數憑藉各部門之主管的經驗訂定，或依待修件進廠實況擬定分月進度，屬於傳統的決策模式，修製品項及數量未透過公正客觀的資料據以擬定，其產生的結果往往無法結合實務需求，恐致修製項量過多或無法滿足部隊需求等情事。三、本文以W修護所106年度實際修護資料為例進行數學運算，並與傳統人工排程結果進行比較分析。結果發現本模式明顯改善傳統人工排程方法，最佳修護組合可以滿足所有限制條件，此模式排程效果甚佳，可提供訂定軍工廠基地修製策略目標之參據（本文引用數據均做小幅度調整，但已盡可能貼近真實，且不影響研究結果）。