台灣企業國際化發展策略之分析與比較－以資訊電子業與紡織成衣業為例

企業國際化已成為一種趨勢，再加上國內工資上漲、勞動力不足、環保等問題，以及經貿自由化、全球化的效應，使台灣企業紛紛邁向國際市場佈局。由於觀察到台灣企業不再侷限於國內市場，紛紛對外進行不同的國際化活動，其過程是如何發展？企業如何選擇海外市場？運用何種模式佈局？以及企業國際化的成功經驗，皆是引發筆者研究的動機。而紡織業與資訊電子業在台灣經濟的發展上皆扮演著重要的角色；紡織業是台灣主要創匯產業，其中的紡織成衣業屬勞力密集型產業，其國際化發展階段較為成熟；相對之下，資訊電子業屬資本、技術密集型產業，在政府大力推動下，成為台灣近十年來經濟發展主要的動力來源，也積極進行海外佈局。因此，本研究以這二個產業為重心，進行其國際化發展策略之分析與比較。希望透過本研究能夠發現台灣企業佈局全球的特色，以提供給其它企業作為參考的策略模式。為探求兩個產業在國際化發展策略的異同，本研究將國際化策略分為產品特色與目標市場、地理涵蓋範圍、進入模式與競爭優勢等四個構面，採取個案研究的方法，希望藉由個案之分析與比較，以歸納出產業的異同點，以回答本研究的問題。而本研究發現兩個產業在國際化策略上不同的地方有國際化動機、主要投資地點及國際化發展歷程；相同點如開始赴海外投資的時間、追求低成本策略、偏好採行獨資或多數股權的進入模式、對研發活動的重視以及皆有發展出獨特的競爭優勢等。其次，亦發現自創品牌並非國際化必然的策略之一，對於品質的要求與技術的提升較為重要。最後發現國內外產業環境的變化也深深影響著企業國際化策略的發展。