台灣印刷電路板產業經營策略分析之研 究-以C公司為例

Industry and Strategic Analysis : A Case Study of C Company in Taiwan’s PCB Industry

陳立人(Li-Jen Chen)

指導教授 ： 鄭雅穗

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(2009年)

摘要

我們研究的是從台灣印刷電路板產業的公司中去研究其競爭策略，試著從這個產業的
個案公司去分析並發現怎樣的公司經營策略適合在此產業的個案公司。我們開始從產業
分析及個案研究並使用麥克波特的策略模式及SWOT分析，我們也從個案公司的經營策略
中發現並了解個案公司如何在此產業中維持其競爭力。

關鍵字

PCB產業 ； SWOT分析 ； 個案研究

並列摘要

We were motivated to study the competitive strategies of firms in Taiwan’s PCB industry.
We tried to analyze and discover the corporate strategies adapted by a case company in this
industry. We started with the industry analysis, followed with a case study. By using Michael
Porter’s generic strategy model, and the SWOT analysis, we are to explore the managerial
strategies of the case company, to reason out how the case company maintains its corporate
competitiveness in this industry.

並列關鍵字

PCB Industry ； SWOT Analysis, ； Case Study

參考文獻

1、司徒達賢(1995)，“策略管理＂，台北：遠流。

11、賴騰茂(2004)，「以全球運籌之觀點論台灣PCB 產業的危機與轉機」，未出版碩士論文，元智大學工業工程與管理研究所。

3、Barney, J. B. (1991), “Firm resources and sustained competitive advantage,＂

4、Abell, Derek(1980), “Defining the Business :The Staring Point of Strategic

Planning＂, Prentice Hall。