建構我國商用軟體廠商策略地圖-以個案公司為例

Creating the Strategy Map of Domestic ERP Industrial-A Case Study

余文琴(WenChin Yu)

指導教授 ： 鄭雅穗

元智大學/管理學院/管理碩士在職專班/碩士(2011年)

摘要

企業策略的形成過程，至今仍帶點奧秘的色彩。很少有公司能夠很明確地描繪其策略規劃的機制，肯定其策略規劃流程的合理性和妥適性，因此，本研究以個案公司為範例，呈現其策略成形的整合性架構，提供讀者參考。
本研究使用SWOT分析，透過產業價值鏈及策略六構面，來了解台灣ERP產業現況及未來發展趨勢，再透過對個案公司的策略管理狀況，以策略地圖及平衡計分卡清楚的呈現。期待研究結果能夠對於個案公司有所貢獻，並希望透過本研究之建議，能提供國內業者未來發展策略模型之參考。

關鍵字

企業資源規劃 ； 策略地圖 ； 價值鏈

並列摘要

The formation of corporate business strategies is tinged with profound mystery. Very few companies can clearly describe their strategy planning mechanism and how they confirm the reasonableness or appropriateness of their strategy planning procedure. Therefore, this study uses a case to offer readers a clearer picture of an integrated framework of strategy formation.
The SWOT analysis approach is adopted. Based on six dimensions perspective of industry value chain and strategies, this study attempts to explore the current status and future development of the ERP industry in Taiwan. Further, this study uses Strategy Map and Balanced Scorecard to present the strategic management of the case company. This study expects that the research results can be contributive to the case company and also serve as a reference for other domestic companies in developing strategic management models.

並列關鍵字

Enterprise Resource Planning ； Strategy Map ； Value Chain

參考文獻

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