跨國出版集團在台灣市場的進入模式

徐宜君

指導教授 ： 陳炳宏

國立臺灣師範大學/教育學院/大眾傳播研究所/碩士(2002年)

摘要

本研究之目的在於瞭解跨國出版集團在台灣出版市場的進入模式、有無針對台灣市場發展本地化策略以及1999年出版法的廢止、2002年加入WTO等政策法令的改變，對於跨國出版集團在台灣市場的進入模式是否產生影響，以作為後續相關研究驗證及本土出版業者國際化之參考。
研究採用質化研究法的資料分析及深度訪談法，首先以資料分析法，瞭解台灣出版產業的現況、跨國出版集團的發展及其對台灣本土出版產業之影響，接著針對已進入台灣出版市場的跨國出版集團在台分公司、代理商或合資公司進行深度訪談，以獲得跨國出版集團進入模式及本地化策略的資料。
本研究所確定的研究問題有四點，包括一、出版集團跨國經營的動機。二、1999年廢止出版法及2002年加入WTO等環境因素與跨國出版集團進入模式的關聯為何，如何影響其進入模式及台灣出版產業。三、跨國出版集團進入台灣出版市場的進入模式及其考量因素。四、跨國出版集團在台灣是否採行不同於其他國家的本地化策略。
研究結果發現：跨國出版集團在台灣市場的進入模式，可以歸納為以下四類：第一類為授權本地廠商發行相關產品，第二類為透過購併本地市場原有廠商成立控股公司，第三類為與本地廠商合資出版及第四類為獨資在台成立分公司。
研究結果也發現在跨國出版集團的本地化策略方面，所謂的本地化是以吸引本地讀者及廣告商為主要本地化策略的考量，主要本地化策略包括產品本地化及管理本地化。跨國出版集團的產品本地化策略大致可以分為三種：
1.在產品內容上，雖然引用國際版本的內容，但強調一定比例的本地內容。
2.直接針對本地消費者設計新的產品，像是發行新的刊物，針對本地消費者需求翻譯出版相關圖書等。
3.行銷策略上的本地化，除了針對本地消費者的喜好設計行銷組合外，並與本地的公益團體等合作舉辦關懷本地消費者的活動。
另外，跨國出版集團不論採取獨資、合資或授權發行進入模式，基本上皆採取管理本地化策略，而其本地化程度因進入模式之不同而有程度上的差異。獨資部分通常經理人為母國公司選派，其餘管理階層本地化；合資公司則總編輯需經母國公司及本地合作廠商同意；至於授權發行則工作人員多為本地人員。

關鍵字

跨國企業 ； 進入模式 ； 本地化策略

並列摘要

無資料

並列關鍵字

transnational enterprise ； entry mode ； localization

參考文獻

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