利用六標準差管理提昇中小企業之產品品質—以塑膠產業霧度改善為例

李志偉(Jr-Wei Li)

指導教授 ： 王丕承

國立中央大學/管理學院/工業管理研究所碩士在職專班/碩士(2006年)

摘要

六標準差管理其精神在提昇企業中所有流程的品質，強調的是科學方法的應用，數據事實的呈現和資訊的取得。本研究以其方法作為主軸。
定義階段，由顧客聲音轉換為關鍵品質特性並且量化與訂定明確的規格。
量測階段，評估量測系統用 分析法及變異數分析法所得的結論是量測系統良好。使用柏拉圖找出前五大品質異常項目為主要改善方向，最後透過失效模式與效應分析提出矯正措施。於製程能力方面顯示製程能力不理想需要改善。
分析階段，將五大品質異常項目再透過整體所生產的產品中不良率最高的產品，作為主要改善方向。驗證潛在要因用迴歸分析方法找到最佳預測模型的估計。
改善階段，用實驗設計方法找最佳結果的因子組合，建議CA1設定值為5，TDO1設定值為184。驗證改善方案，以Ca=0.168，Cp=1.09，Cpk=0.906，3.28 Sigma，顯示改善成效良好。失效模式及效應分析，由矯正前後的風險優先指數據比較有下降趨勢，表示措施有效。成本效益分析，改善後可減少1,433,375元利潤損失。
控制階段，主要應用管制圖來控制重要的因子使製程產生理想的結果，設定CA1 設定在數值為5，TDO1 設定數值為184的組合。

關鍵字

六標準差管理 ； 六標準差 ； 迴歸分析 ； 實驗設計

並列摘要

無資料

並列關鍵字

Six Sigma

參考文獻

呂芳深(2000),“由顧客導向探討計數值品質改善之研究—以膠帶加工業為例”,碩士論文,中原大學工業工程研究所。

城培舜(2003),“以六標準差方法探討生產線產值提昇之研究-以不銹鋼裁剪中心為例”,碩士論文,成功大學工業管理科學系研究所。

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