建構持久創新之動態能力發展策略－以木工機器產業為例

Constructing the Strategies for Implementing Dynamic Capabilities of Permanent Innovation－a Case Study of Wood-Working Machinery Industry

劉心維(Hsin-wei Liu)

指導教授 ： 林均燁

朝陽科技大學/理工學院/工業工程與管理系/碩士(2009年)

摘要

在目前產業環境中，因變動快速，使得許多企業必須擁有與競爭者有所差異的策略，來適應目前環境中急速的變化。在現今動態的產業中，創新的加速代表著產品生命週期逐漸的縮短，以及競爭優勢快速的消逝、衰弱。今天，本身具有競爭優勢的公司，會發現明日其市場地位可能會被對手的創新所取代。
所以，為了瞭解企業競爭優勢的來源，研究二三十年來以製造為核心價值的台灣企業如何在知識經濟時代積極嘗試走向微笑曲線之研發與行銷兩端，以各企業經營領域的創新模式來創造新價值，本研究針對近年來國際學者紛紛不斷探討的“動態能力”觀點以及其對企業因應外在環境變化時的效應，再加上近年來國際創新大師Langdon Morris提出的“持久創新”方法論裡再三強調企業文化與創新策略之重要性，嘗試結合發展、進而提出了“建構持久創新之動態能力發展策略”的研究議題。
本研究的目的在於以持久創新為長期目標，藉由動態能力之研究與Langdon Morris持久創新一書所提出的方法論為基礎，研擬出持久創新與動態能力之整合架構。本研究以台灣木工機器產業為研究個案，在以質化研究模式完成持久創新之動態能力整合架構重點要素的歸納與分析之後，利用深入訪談的方式來評估目前台灣木工機器產業之能力概況，並具以提出發展策略建議。藉此，期望以製造為核心的台灣企業，能夠藉由本論文所建議之持久創新策略而開創產業新價值、提升市場競爭力。

關鍵字

持久創新 ； 動態能力 ； 創新策略 ； 質化研究

並列摘要

Nowadays, many industries have to think of some differential strategies for them to remain competitive in the rapid changing environment. In the dynamic changing era, speeding innovation means at the same time that the product lifecycle is gradually shortened, and the competitive strength is weakened day after day. The winning companies today can not be for sure that they will remain competitive in the next day.
Therefore, in order to understand the origin of enterprise competitive strength, study how manufacturing-centered industries in Taiwan can move toward the two ends of the smiling curve; R&D and sales & marketing; and help industries to innovate in all areas of business operation, this research has focused on the topic of “Development Strategy of Dynamic Capability for Implementing Permanent Innovation” by integrating the enterprise culture and innovative strategy issues denoted in the book “permanent innovation” written by innovation guru Langdon Morris, in addition to the broadly investigated “dynamic capability” viewpoint and its effect on enterprise response to exterior environmental change.
The objective of the research is to draw up the integrated structure of permanent innovation and dynamic capability by setting permanent innovation as a long-term target and by using dynamic capabilities and permanent innovation methodologies as fundamental elements. This study uses Taiwan wood-working machinery industry as a case study. After completing the inductive analysis of the fundamental elements and the integrated structure by a qualitative research method, this research studies the current capability situation and the proposed development strategies by in-depth interviews. With the research, hope that the manufacturing-centered Taiwan industries can take advantages of the proposed permanent innovation strategies to create new industry value and improve market competitiveness.

並列關鍵字

Qualitative research ； Innovation strategy ； Permanent Innovation ； Dynamic capability

參考文獻

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