本研究旨在探討轉換型領導(transformational leadership)、工作滿意度(job satisfaction)、組織信任(organizational trust)、組織承諾(organizational commitment)與軍官自發行為(officer voluntary performance)之間的關係,並進一步發掘組織信任、組織承諾、工作滿意度等中介效果之影響。透過問卷調查與多變量分析,結果發現,轉換型領導顯著地正向影響組織信任,而轉換型領導透過工作滿意度、組織信任、組織承諾影響軍官自發行為。本研究在軍方的實證結果指出轉換型領導在權威化的軍方體系,亦有成立的空間,可提供決策者領導風格塑造之參考。