鴻海科技集團的多角化策略與經營績效

The Diversification Strategy and Performance of Foxconn Technology Group

林筱萍(Siao-Ping Lin)

指導教授 ： 郭建中

國立臺灣大學/社會科學院/國家發展研究所/碩士(2007年)

https://doi.org/10.6342/NTU.2007.02823

摘要

在面臨國際化、自由化浪潮的衝擊之下，隨著經濟結構、社會結構變遷，集團企業在台灣經濟成長中的角色日益重要。企業在追求成長的過程中，須不斷地擴充企業的規模，而多角化的經營方式，已成為企業作為擴張經營範圍與規模的方式之一，然多角化之經營策略，雖具備分散經營風險、擴張經營範圍、可能達到經濟規模效益之優勢，但未經慎思而單憑個人之志所選擇的進入領域，卻可能拖垮企業主業之經營成效。
近年來台灣的多角化企業中，就屬電子代工製造業的【鴻海科技集團】表現最為亮眼，鴻海集團的產業多角化跨足電腦、通訊、消費性電子、零售通路、車用電子以及數位內容等，其躍進式的成長，打造出富可敵國的規模，因此希望透過本研究，探索鴻海集團如何執行繁複的多角化經營策略，並成功的提升本身的經營績效。
研究後發現鴻海的多角化策略有三項特點，一是著重研發與擅用專利，二為獨特的CMMS與逆向整合，三是善用分割與併購策略。此外，鴻海的多角化策略也確實對整體經營績效有正面幫助。

關鍵字

多角化策略 ； 經營績效 ； 鴻海 ； 購併

並列摘要

無資料

並列關鍵字

Diversification ； performance ； Foxccon ； M&A

參考文獻

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