摘要
面臨跨國的大型賣場挑戰，以前新興業態的推陳出新及價格競爭，傳統超級市場在內外夾殺之下，生存益顯困難，現今超級市場想要保持市場競爭力，引進e化的供應鏈管理觀念，應是優先可考量的方法，透過供應鏈管理e化以及企業內部資源規劃，應可達到降低採購成本、增加顧客滿意度，並進而提昇企業之經營績效的效果。
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無資料延伸閱讀
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