主力商店與商店組合對零售業態定位之研究-台北市購物中心之個案探討

許建德(Chien-Te Hsu)

指導教授 ： 趙義隆

國立臺灣大學/管理學院/國際企業學研究所/碩士(2004年)

https://doi.org/10.6342/NTU.2004.00540

摘要

中文摘要
自從1999年桃園台茂購物中心的開幕以來，國內的購物中心有如雨後春筍般的在市場中出現，爭相搶奪的豐富市場商機。但是這幾年營運下來，原本所強調「一次購足、遊樂整天」、「滿足全家全日服務」的訴求，並未實際受到廣大市場消費者的肯定。且由於近年來購物中心百貨公司化、百貨公司購物中心化，消費者對於兩者的認識，亦無清楚的分野，更造成業者經營上面臨更多的經營難題。而主力商店為購物中心的最重要的承租商店，對購物中心開發成本P否扮演非常重要角色。因此本研究希望從主力商店角度切入，達成下列研究目的：
一、探討購物中心業者對於主力商店的經營實務議題，歸納面臨之問題並提出本研究看法。
二、由購物中心主力商店與商店組合的角度，給予本研究對於台灣購物中心「經營策略」和「行銷定位」建議，以求營運的成央C
三、台灣特殊的零售環境之下，未來購物中心的發展方向。
購物中心之弁鄎Y組合商店提供購物服務，然而購物中心在我國屬於新興業態，有關商店組合模式在之前台灣並沒有可資依循之參考案例。以現在購物中心業者而言，必須嘗試差異化之作為，對於特定消費族群，達到實質完整性的吸引效果，若僅是將同質街邊商店納入承租商店中，將無法發揮零售综效。
結論推導現階段購物中心業者，對於主力商店面臨以下兩主要困難與問題：(1)具有特色的主力商店難尋，導致彼此經營的差異性並不大。(2)開發程序的錯誤。對於購物中心業者來說，國外購物中心既有成未狾”瓣ˇA合完全移植到台灣，唯有慢慢累積經驗、不斷修正，才能走出另外一套適合本地民情、法規的經營模式，進而永續經營。
關鍵字：購物中心、主力商店、商店組合

關鍵字

主力商店 ； 商店組合 ； 購物中心

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無資料

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shopping mall ； anchor store ； store composition

參考文獻

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