山寨產業市場的形成 --- 以山寨手機為例

The generation of Shan-Zhai Industry --- Analysis of Shan-Zhai Cell Phone

郭航瑋(Hang-Wei Kuo)

指導教授 ： 游張松

國立臺灣大學/管理學院/商學研究所/碩士(2010年)

https://doi.org/10.6342/NTU.2010.03052

摘要

傳統的行動通訊產業，從上游的IC設計、中間的通訊協定的開發、到下游的手機設計製造，都是由少數國際大廠所掌握，具有：產業高度垂直整合、產品技術門檻高、高昂的廠房資金成本等三項特性；台灣、大陸的廠商過去都只能扮演代工組裝廠的角色，賺取價值鏈中最低的利潤；直到2006年，「山寨手機」開始席捲整個大陸手機市場，銷售量甚至還超過國際品牌大廠，在資訊科技產業出現了前所未有的景況，也吸引了許多國、內外媒體的熱列報導討論。
本論文希望能基於「價值創造鍊(VCC)」、「破壞性創新」理論，來分析山寨機產業在大陸市場的形成機會與條件，得到下列三項主要因素：1.大陸為數眾多的農村、勞工人口蘊含著「未被滿足的廣大消費需求」2. 聯發科技的完整手機晶片解決方案，大幅地降低了手機的技術門檻，深圳完整的電子零件、模具廠商，提供了所需要的硬體零件來源 3.眾多小型組裝廠商(Home-Based-Office)，具有高度靈活彈性，可以快速地推出成品到市場上；更重要的是，這些山寨機廠商，勇於嘗試，提出許多的功能與外觀上的創新，符合廣大內地消費市場的「草根」需求。
本研究歸結出以下結論：1).針對新興地區市場，貧富差距且消費習慣的不同，即使在單一國家，不能如看待已開發國家為單一市場一樣2).少量且多樣化的多層分工，會比以往產業管理所強調的大量且一致的規模經濟，更能符合滿足開發中地區的消費需求，以及更有機會顛覆過去由歐美大廠所主導的遊戲規則。
最後，本論文建議台灣的廠商，在任何產業尚未達到開發成熟的市場，都可以VCC為基礎分析其中供應鏈角色，找到尚未被完全滿足或是效率未被彰顯的環節，以此為進入出發點，將有機會如聯發科技以及大陸的山寨機廠商，打破舊有產業常規並成為新模式的領導者。

關鍵字

VCC「價值創造循環系統」 ； 破壞性創新 ； 聯發科技

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無資料

並列關鍵字

Value Creation Cycle ； Disruptive Innovation ； MediaTek

參考文獻

5. 李大衛，「中國大陸山寨產品研究」，國立交通大學科技管理研究所，2009年

11. 中華經濟研究院，「山寨機與山寨現象的產業經濟觀」，2009年

21. 中央電視台，「經濟半小時：揭密山寨機」，2008年

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2. Geoffrey A. Moore，” Crossing the Chasm”，1991