薪酬委員會組成對高階經理人薪酬績效敏感性之影響

The Impact of Remuneration Committee Composition on pay-performance sensitivity of executives

簡宏凌(Hung-Ling Chien)

指導教授 ： 李德冠

中原大學/商學院/會計研究所/碩士(2015年)

https://doi.org/10.6840/cycu201500223

摘要

本研究以2012年至2013年台灣上市櫃公司為研究對象，探討薪酬委員會組成對於高階經理人薪酬績效敏感性的影響。另外，將高階經理人薪酬區分成總薪酬和股利獎酬 (含現金股利與股票股利)，分別作探討。總薪酬的實證結果發現，董事長擔任薪酬委員會成員會降低高階經理人薪酬績效敏感性，而董事長兼任總經理為薪酬委員會成員對高階經理人薪酬績效敏感性也為負向影響，代表在董事長參與薪酬委員會的情況下，較容易發生圖利自身的行為，故造成高階經理人薪酬與績效的連結成度下降。最後，股利獎酬的實證結果發現，獨立董事比例越高，則高階經理人薪酬與績效敏感性越高。

關鍵字

薪酬績效敏感性 ； 薪酬委員會組成 ； 董事會

並列摘要

This study explores the impact of the compensation committee on pay-performance sensitivity of executives. In addition, this research explores the above effects by classify the compensation of executives into two definitions: total compensation and dividend rewards only (including cash dividends and stock dividends). As for total compensation, I found that when the chairman serves in the compensation committee, it decreases pay-performance sensitivity of the executives.
Meanwhile, when the chairman also plays the CEO role, it has negative effect on pay-performance sensitivity of the executives. In other words, these findings reflect when the chairman participates in the compensation committee, the self-benefit behavior is easily occurred. And this leads to the decrease pay-performance sensitivity of the executives. Finally for the dividend reward, I find out that the larger the ratio of independent director in the compensation committee, the higher pay-performance sensitivity of executives is.

並列關鍵字

Pay-performance sensitivity ； Composition of compensation committee ； Board

參考文獻

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