本研究之目的乃在建構影響駐外回任人員之組織投入的因果關係架構,用以探討如何藉由有效的人力資源管哩,來提升回任人員的正面角色特性與回任適應,並增加其回任期望滿足,藉此可加強其對組織的投入。藉由我國企業103位駐外回任人員的實証研究資料,本研究以多元回歸分析和因徑分析驗証上述因果模式。 研究結果發現我國企業駐外回任人員在「前程規劃與發展」、「回任訓練與準備」、「薪酬激勵」的實施程度並不理想;並且回任人員在工作角色的自主彈性上偏低,期望滿足也低,因此在工作適應與組織投入上也不高。此外,當企業對回任人員重視其「前程規劃發戰」、「薪酬激勵」與「工作指派與考評」時,將使回任人員有較正面的工作角色特性(清晰性、自主彈性、降低衝突),並增加期望滿足;並且藉由工作角色特性的「自主談性」與「降低衝突」,以及「期望滿足」的增加,而造成對企業有較高的「組織收入」。同時,當企業對回任人員重視「回任準備與訓練」與「工作指派與考評」時,也將透過對「工作角色特性」增加其「回任適應」;並藉由回任適應中的「工作適應」而增加其對組織的投入。總之,當企業愈重視對回任人員的人力資源管理時,將增加其正面得工作角色特性、回任適應並增加期望滿足,而帶來更高的組織投入。藉由上述之結果,本研究對我國企業界提出數項有關的人力資源管理建議。
The purpose of this research is to develop a framework of organizational involvement of repatriates in the viewpoint of human resource management with an empirical study of 103 repatriates in Taiwanese companies, we found that human resource management have indirect causal effect on repatriates’ organizational involvement through the mediate effects of role characteristics, repatriate adjustment and met expectations. Additionally, human resource management have the most total causal effects on organizational involvement among the all predictors. Base on the result, some suggestions about human resource management for repatriates are proposed.