價值創造與成長理論-以台灣積體電路製造股份有限公司為例

Value Creation and Business Growth : A case study of TSMC

邱淳青

指導教授 ： 丘宏昌

國立清華大學/科技管理學院/科技管理研究所/碩士(2009年)

摘要

台灣創新〝 專業晶圓代工〞的經營模式，改變了全球半導體產業的遊戲規則與面貌，促使台灣半導體產業成為全球半導體產業垂直分工的典範，也使首創這個概念的台積電成績輝煌，躍上國際舞台，故本研究的研究目的為探討台積電的發展歷程與成功因素，藉此檢視台積電是否為一個世界級的企業。除此之外，台積電可以做哪些事情將其核心能力和價值與策略目標結合，使公司能夠再創顧客價值與成長。

本研究使用單一個案研究法，以台積電為研究對象，透過時間序列分析，檢視台積電從創立迄今的發展歷程及其公司的核心觀念與競爭優勢，研究發現台積公司在製造、技術、夥伴關係上有著三位一體的競爭優勢，為其帶來很大的成效。台積電成立迄今超過20年，佔全世界晶圓代工的市佔率約50%，利潤佔有率近90%，是全台灣市值最高的企業，也是全台灣最賺錢的公司。雖然成績輝煌，但台積電仍持續朝向世界級企業這個目標邁進。本研究透過價值創造和成長理論的觀點，希冀能夠提供台積公司未來價值創新及策略研擬的方向。

關鍵字

台積電 ； 價值創造 ； 成長 ； 世界級企業

並列摘要

無資料

並列關鍵字

TSMC ； Value Creation ； Growth ； World-class enterprises

參考文獻

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